木地板高成本时代 比嘉行之有道

小小云朵

　　面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高的现状，木地板行业的“低成本时代”已不复存在，高成本对木地板企业是一个巨大的考验。对此，中国地板十佳品牌——比嘉木地板清楚的认识到，高成本对地板企业的发展阻力，必须采取有效措施积极应对。

　　

　　降本、增效、控本，三管齐下化解成本压力

　　比嘉木地板凭借多年来经营木地板的经验，认为应从降低成本、提升效率与控制成本三方面着手来化解成本上升的压力。

　　降本：精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

　　增效：对地板生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。

　　控本：控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。

　　上调产品单价是出自本能的反映

　　面对成本的重压，众多木地板企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法便是提价。据了解，今年以来，不少知名品牌无惧市场的销量压力，纷纷上调产品价格，地板行业“涨声”一片。业内人士预测，接下来会有越来越多的地板品牌加入涨价行列。比嘉木地板认为，提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要地板企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

　　在“高成本时代”，地板企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着节能减排、低碳环保、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是地板企业化解高成本压力的根本。