红星收购吉盛伟邦,对此家居业界都有何观点？

admin · 发表于 2014-2-20 16:56:42

马年春节过后，红星美凯龙收购吉盛伟邦的消息无疑是开年来最重磅的新闻。据悉，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。这一事件也被认为将是中国家居业史上最大的一次业内整合。对此家居业界都有何观点？

admin · 发表于 2014-2-20 16:57:18

行业过剩为整合提供了条件

“一方面，家居行业整体处于过剩阶段，行业内部需要企业之间进行整合；另一方面，家居行业处于过剩阶段也为整合提供了条件，因为激烈竞争之下部分品牌经营不善，退出市场的可能性增加，同时也有部分有影响力的品牌需要并购以应对不断强势的龙头企业。”

——中投顾问零售行业研究员杜岩宏

admin · 发表于 2014-2-20 17:01:19

红星此举是把双刃剑

“红星美凯龙的大举扩张将提高行业集中度，促使行业进入成熟阶段。此举是把‘双刃剑’，一方面收购可以进一步巩固行业龙头地位，增添IPO筹码。并且，收购后市场占有率有效提高，将增强消费者对公司的盈利预期。但另一方面，公司利用现金收购或使资金链紧张，影响IPO审批。”

——中投顾问高级顾问刘建修

admin · 发表于 2014-2-20 17:01:32

红星收购吉盛将大大提高利润

“红星收购吉盛，一方面是要完善企业布局，扩大市场占有率；另一方面，吉盛的‘家具村’模式也将大大提高红星利润率。在中国消费品方面，物流成本高低是影响消费品价格的主要因素，吉盛模式将工厂与销售距离大大拉近，可以大幅度降低物流成本。” ——普天盛道公司总经理雷永军

admin · 发表于 2014-2-20 17:01:44

被红星收购虽有纠结但也欣慰

“虽然有很多纠结和眷恋，但终于做到‘培育起，放得下’了，这或许是市场经济的产物，或许是个人价值观的转变，此时也深感欣慰！”

——吉盛伟邦股份有限公司董事长邹文龙

admin · 发表于 2014-2-20 17:02:02

相互借助、双品牌运营

“今后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。红星美凯龙已在全国90多个城市开业，20多个城市在建，形成了网点优势;另一方面，家居村是比较好的商业模式，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。”

——红星美凯龙董事长车建新

admin · 发表于 2014-2-20 17:02:15

上市后优先考虑收购同行

关于公司未来的资本运作，在条件成熟的情况下，会考虑去收购B2B的工装企业，收购的目的是聚焦于精装修领域。当然，这不是公司的第一选择，公司的第一选择是优先考虑收购同行，特别是收购软装的一些中小企业，聚焦东易日盛的核心业务优势。——东易日盛集团董事长陈辉

admin · 发表于 2014-2-20 17:02:28

东易日盛极易转移成本

所谓的“有机整体家装模式”通俗理解即为整合全产业链服务于个性定制化的需求，东易日盛提供从家装设计、施工、辅材选购、主材购买、产品配套、工程验收到售后服务的全程服务，各个服务环节之间需要穿插作业且环环相扣，每个环节一般都有独立的核算与报价，因此，公司具有盈利点多、价值链长的特征，极易转移成本。——中信证券研报

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